在美国有三个主要的组织积极倡导深度学习,分别是威廉和弗洛拉·休利特基金会(William and Flora Hewlett Foundation)、美国研究委员会(American Institutes for Research)、美国研究院(American Institutes for Research)。
2010年,由威廉和弗洛拉·休利特基金会发起,由美国研究院(American Institutes for Research)组织和实施了一次以高中生为对象的深度学习研究。该研究历时三年(2011~2014年),名为“深度学习研究:机会与结果”(Study of Deeper Learning: Opportunities and Outcomes)。研究发现:在实施深度学习策略的学校,学生表现更好、毕业率更高、升入了更好的大学,并且自我效能感更高。目前,研究团队仍在对本研究中的学生进行跟踪研究,以探究高中毕业6年后,深度学习对他们的公民参与、大学表现、早期职场表现的影响。
同年,美国卓越教育联盟(Alliance for Excellent Education)发布报告,将深度学习定义为:以创新的方式向学生传授丰富的核心学术内容,引导学生有效学习并能将其所学付诸应用,并强调深度学习是将标准化测试与掌握沟通、协作、自主学习等能力相连接的一种学习方式。2012年,美国研究院发布报告《为了生活和工作的学习:在21世纪发展可迁移的知识与技能》(Education for Life and Work: Developing Transferable Knowledge and Skills in the 21st Century),探讨了深度学习与“21世纪技能”的融合,即21世纪技能是通过深度学习产生的学习成果,这代表了美国教育变革与发展的新取向。
为了推动深度学习在学校中的实践,美国卓越教育联盟与美国10家致力于教育革新与实践的机构合作,创建了深度学习网络(Deeper Learning Network)。这10家机构分别是亚洲协会(Asia society)、大图景学习(Big Picture Learning)、关联学习加利福尼亚中心(ConnectEd: The California Center for College and Career)、教育愿景学校(EdVisions Schools)、展望教育(Envision Education)、远征学习(Expeditionary Learning)、高科技高中(High Tech High)、公立学校国际网络(Internationals Network for Public Schools)、公立学校新愿景(New Visions for Public Schools)、新科技网络(New Tech Network)。
个性化的学校文化(Personalized School Cultures)。深度学习网络曾邀请所有成员学校的领导者进行讨论:如何创建个性化的学校文化和学习环境,以使学生积极参与学习和活动?如何营造一个让学生感到学习支持的环境,确保每个学生达到学习目标?一些成员学校用他们的成功实践来回答:创建一个支持性的、吸引人的环境来促进学生更深入的学习。
随着深度学习在美国的推进,其在国际教育领域的影响力也逐渐扩大。2015年,联合国教科文组织发布了《反思教育:向“全球共同体利益”的理念转变》(Rethinking Education:Towards a Global Common Good),其中提到学习作为世界各国人民的共同生活状态,早已不是达成个人目标的途径和手段,更不能以考试分数作为学习成功的唯一标准,而应当使学习从表层学习走向深度学习,以成长型思维培养符合21世纪的新型创新人才。